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全员联动保生产 攻坚克难赢市场
发布日期:2019-05-13 14:40:43

        二季度以来,南京公司生产经营势头“高温不减”,普速、地铁、海外产品的急需订单纷至沓来。在全体职工的共同努力下,四月份生产完成道岔280多组,发运完成道岔330组。值得一提的是,本月共完成用户急需产品达204组,超过70%的产品为当月生产、当月发运。公司保持着“订单决定生产,生产力保发运”的“短、平、快”节奏,顺利完成了上海局大修、衢宁铁路、深圳地铁、武汉地铁、郑州南站42号道岔、印尼道岔等重点项目的生产发运任务。


       四月份,随着铁路建设施工高峰期的到来,用户急单、插单异常频繁。面对急切的用户需求,如何将公司产能充分发挥在“刀刃”上,成为组织生产的重点和难点。南京公司积极与用户沟通,细化深挖供货需求,主动放弃大批量产品的高效率优势,转而将排产计划按用户施工需求,顺序拆分成一个个小批量。同时各项目穿插交替排产,保证各方用户急需产品都能够得到最大限度的满足。全月生产计划均为“以发运计划指导生产排产”的形式编排。


       在制定了明确的生产目标,以及精细的排产计划后,为了克服小批量生产带来的生产效率低、各工序任务量不均衡的困难,南京公司各生产工段、管理部室通力协作、全员联动,密切沟通配合,生产工段激发了气势高昂、执行有力的良好状态;管理部室保持了密切配合、服务一线的工作作风。


        各基层党组织带头模范作用明显。为了在不同生产进度时段,通过动态调配不同工序的人员配置,以获得动态瓶颈工序的产能扩充。南京公司生产党支部加强宣传引导,广大党员迎难而上、勇挑重担,带动身边职工群众哪里有需要去哪里,解决生产瓶颈工序的困难。


        面对海外及国铁项目任务多,胶接轨工序生产任务量远超日常人员配置产能;复杂产品和离线淬火产品多,数控铣和顶弯工序产能吃紧的实际情况。机加工党小组相关工序的党员主动要求前往瓶颈工序助勤,机加工工段、组装工段一部分党员组成了“工序生产突击队”,加班加点保障生产进度,掀起了大干热潮。

      泰国双线产品四月份发运批量大,供应链配套困难,给包装工序留下的时间捉襟见肘。南京公司各管理部室党员积极响应党内主题竞赛活动的号召,主动组成了“管理人员包装突击队”,在公司领导的带领下,党员干部分成3批,投身包装生产一线,推动包装任务完成。他们的带头作用和服务精神在各管理部室引起强烈反响,最终党员、入党积极分子和职工群众,先后共有37人主动要求参与其中,为一线生产工作共同出力,助力公司顺利完成了泰国道岔的集港发运任务。


      南京公司四月份生产经营着眼用户需求,保障生产发运,公司全员齐心协力、克服重重困难满足了用户急需,受到用户好评。

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