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南京公司实现首季开门红
发布日期:2019-04-20 09:19:50

2019年,南京公司继1月份生产及发运量双双突破300组后,第一季度共计生产道岔800多组,实现首季开门红。


一季度,南京公司认真贯彻落实集团公司三届二次职代会精神,在有效生产时间紧张,客户加急、插单频繁,客专大号码道岔较多等复杂多变的生产局面下,进一步贯彻“迅捷制造”理念,各单位用最快的响应速度,高效协同作业,同步有序的开展技术条件落实、计划分解下达、物资采购保障、生产发运执行,高效完成了生产经营任务。一季度累计发运整组道岔748组,其中3月份单月发运达到403组,充分满足了用户需求。



技术部门提早介入、及时对接,沟通、落实技术条件。针对重点、复杂产品,设置专项技术负责人,重点对新工艺、新技术、重难点进行技术交底,积极开展生产制造全过程的技术准备和现场技术服务工作。对重点设备实行管理人员牵头、维修人员7×24小时轮岗制度,保证设备故障处理不过夜,为圆满完成生产任务提供有力保障。

质量安全方面,坚持服务一线,随报随检,顺利完成海外产品各项验收资料准备、客户现场验收工作。加强日常安全检查、培训,组织开展多次专项安全稽查,持续开展每天学一点安全小知识早班会安全员巡讲我为安全来找茬安全日历进车间等活动,为公司安全生产保驾护航。


新年伊始,南京公司先后组织开展了“首季开门红”劳动竞赛、一季度党内主题竞赛;3月份以来,公司又组织开展了“庆祝新中国成立70周年”劳动竞赛,有效激发了全体员工比、学、赶、超的工作热情。针对胶接轨、组装、包装等瓶颈工序,公司合理调配资源,发挥职工“一专多能”优势,为胶接轨工序增开班次,组织人员利用周末时间进行配件包装,各生产工段主动放弃周末休息,积极开展大号码道岔产品、海外产品的生产准备工作;组织了突击队,在较短时间内完成了50米客专尖轨跟端压型任务,最大限度发挥了设备、场地生产效能。



        2019年,南京公司创新学习培训方式,党政领导及各单位主管以上人员纷纷走上讲台,为员工开展经济形势、企业发展、财务知识、质量管理、售后服务等各方面的学习,提高了综合素质;坚持以人为本,通过不断完善修订公司规章制度,激励员工工作热情,提升了工作效率;群团组织充分发挥自身优势,结合员工实际需求,组织开展了趣味运动会、闹元宵、女职工户外行、春季踏青等文体活动,丰富了员工业余文化生活,让全体员工做到了劳逸结合。


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