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南京公司召开上半年经济活动分析会
发布日期:2016-07-02 17:28:48

725日,南京公司召开2016年上半年经济活动分析会,对公司上半年总体经营情况进行详细分析,部署下一步重点工作。集团公司党委书记洪军、总经理助理成宇海出席了会议,公司各单位负责人及相关业务人员30余人参加了会议,会议由总经理林军科主持。

分析会上,市场营销部、生产管理部、物资保障部、综合管理部、财务会计部负责人分别从业务及管理职能角度,对公司上半年运行情况进行了总结,并对存在的不足进行了分析,提出了解决措施。

南京公司总经理林军科在会上总结了上半年的主要工作,在肯定成绩的同时也分析了存在的主要问题。他表示,今年上半年,在公司全体员工的共同努力下,克服了经济形势下行和道岔行业产能过剩带来的不利影响,顺利实现了“时间过半,任务过半”的目标要求。同时他结合各单位的报告,指出公司上半年经济运行的不足:一是销售回款放慢,应收账款增加;二是库存商品较大,存货规模需加强控制。同时,他根据公司上半年生产经营情况和当前面临的形势任务,有针对性地对下半年重点工作进行了安排部署:一是自营要同时抓好市场承揽和销售回款。二是管理提升持续加强,不断细化,形成制度管人,流程做事,向管理要效益。三是生产组织要更加细化、灵活、迅速、高效,适应市场新常态。四是物资保障要持续推行相对零库存采购管理机制,实现按时按需按量供应;同时加强市场研判,科学制定采购计划,有效降低采购成本。五是人力资源管理要紧跟公司发展步伐,加强属地招聘和社会优秀人才招聘,保持员工队伍的活力和竞争力。六是加强生产资质申办,为市场承揽提供有力支撑。七是售后服务要更加及时高效,促进产品品质和公司品牌影响力不断提升。八是财务管控要全面、可控,持续加强双清和两金压降工作,同时加强对各单位业务开展情况的分析和效果评价,为公司管理提升和创新找准依据。九是加强安全质量工作,认真贯彻落实上级单位的各项工作要求,要敢于碰硬,抓出成效。

集团公司总经理助理成宇海经济活动分析进行了点评,并对南京公司后续经营管理工作提出了建议:一是加强精细化管理,提高企业核心竞争力。二是继续加强费用管控,努力降低生产运营成本。三是加大研发投入,加快自动化升级改造和技术创新。四是把握发展机遇,不断做强做大,增强企业核心竞争力和基础竞争力。

集团公司党委书记洪军对南京公司上半年各项工作予以充分肯定,同时根据南京公司上半年生产经营情况和当前面临的形势,有针对性地对后续重点工作提出了要求:一是加强与集团公司各单位的沟通联系,确保生产任务按期完成。二是加强售后服务,及时对现场问题进行处理,同时要加强责任追究,制定整改措施,防止类似问题再次发生。三是发挥区域优势,辐射区域市场,加强区域经营。四是优化生产组织,细化排产,科学组织,持续提升产能,确保全年任务完成。五是细化物资管控,降低存货规模和采购成本。六是加强人力资源管理,实施激励性薪酬制度,抓好人员培训,提升能力水平,关心员工生活。七是加强财务管理和成本管控,持续做好双清和“两金”压降工作。八是认真制定解决措施,积极整改发现的问题,做好贯彻落实。


 

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