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南京公司全面完成半年经营指标
发布日期:2016-07-05 17:24:05

同心协力迎接挑战 强化管控提质增效

    上半年,南京公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,按照“抢抓新机遇,实现新突破”的总体要求,充分发挥自身优势,贴近用户需求,抢抓市场机遇,提高发展质量。上半年累计生产完成整组道岔1037组,为年计划的53.18%;生产配件2083。完成企业营业额34190.76万元,为年计划的50.21%;实现营业收入22570万元,完成年度指标的50.16%实现净利润3094万元,完成年度指标的154.7%,顺利实现时间过半,任务过半

今年以来,南京公司以季度为节点加强经济运行分析,保持经营指标的均衡发展,按照时间进度完成任务指标。各单位按照公司要求,细化业务管理流程,加强成本费用管控,促进企业进一步提高管理水平,提升赢利能力。

一是紧抓市场承揽,深入了解市场,认真做好备件、维修件小批量订单,满足用户个性化需求,以优质服务赢得客户信赖;持续抓好车轮探伤装置产品营销,与用户深度合作,实现资源共享,优势互补,合作共赢。上半年自营新签合同额2597.7万元,完成年计划的52%,同比增长115.5%

优化生产管理,通过研判订单需求,分析产品结构,进一步做好瓶颈工序的产能分配,灵活调动、统筹管理生产资源,有效克服交货期集中、生产任务不均衡、个性化需求多、技术条件变更频繁等困难,确保各项生产任务顺利完成。

三是加大新产品、新工艺研发力度,完成“出口泰国系列道岔”、“香港地铁系列道岔” 、“出口肯尼亚系列道岔”、“出口南非重载系列道岔”等新产品的工艺开发及试制试铺工作。同时加强工艺技术创新,对钢轨锻压工艺、胶接轨工艺、高速道岔加工工艺、热处理自动控制工艺等进行了优化改进,缩短了工艺流程,提高了生产效率。

四是严抓安全质量,在安全工作中,明确岗位责任,严肃人员考核,层层落实安全生产责任制,强化安全检查,抓好重点区域和关键环节的安全监管,同时加强安全生产宣传教育培训,增强全员安全意识。在质量工作中,严肃抓自检,认真抓专检,定期对质量问题进行曝光考核,增强全员质量意识。

五是强化物资保障,不断完善供方评审机制,加强供应商管理,精减供应链规模,物资保障部按照“比质量、比价格、比效率”的要求,持续优化物资供应品质,合理控制采购成本;同时,依靠信息化平台,不断提高物资采购效率,有效保障经营生产。

六是扎实开展“双清”工作,坚持不懈降低两金占用,通过加强内部管理,加快产成品发运速度,提高存货周转率,加快销售结算速度,促使存货及时变现;同时,加强公司内部、外部沟通,明确合同结算及欠款账龄情况,保障欠款及时回收。

七是细化物流发运管理,研究、优化装载加固方案,减少铁路车辆延占,提高发运质量和效率,使发运总量同比上涨的同时,铁路、公路用车数量与去年保持同一水平。

八是健全售后服务体系,通过完善制度建设,明确业务流程,加强队伍建设,对内做好协调沟通,对外主动联系用户,缺件漏件比例同比大幅下降,同时,及时反馈信息,做好现场服务与技术咨询,售后服务水平明显提升。(文 吴建超)

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