6月28日，集团公司副总经理、总经济师王辉平深入南京公司，以《主动作为、践行大商务管理，推动集团公司项目管理效益再提升》为题开展大商务管理专题授课。公司领导班子成员、各部门负责人及主管参加，南京公司总会计师李向飞主持培训。

专题课上，王辉平介绍了自股份公司推行大商务管理以来，集团公司聚焦“价值创造及效益提升”，以项目管理效益提升工作为载体，通过学习研讨、颁布方案、建立体系、健全制度、优化职能职责、优化资源配置、强化督导机制、建立考核机制等措施，积极不断完善公司大商务管理体系和制度建设。

结合南京公司道岔制造的行业特点和管理模式，王辉平从大商务管理的定义、认知、推行“大商务”管理的原因、大商务管理的要点、现阶段的主要工作任务这五个方面进行了深入浅出地讲解。他强调，推动南京公司TCM全面成本管理工作的重点是做好每个合同的责任目标以及责任目标的分解，围绕目标的过程管控，落实责任目标的考核。

此次培训进一步深化了大家对大商务管理的认识，明确了现阶段推进大商务管理的方向和重点，为南京公司全面深入推进降本增效、确保TCM全面成本管理工作有序高效落实奠定了扎实基础。