2020

生产管理看点

这一年

南京公司生产管理以满足客户需求为目标，一方面组织疫情防控，快速复工复产，同时做好重点、急需产品生产；一方面采用新思路、新方式，提高管理质量，满足各项目施工需求，保证了公司生产经营目标实现。

01

攻坚克难，复工达产追进度

疫情最为严重的二月份，不同地区对疫情的防控方式和企业的复工条件差异，使得公司面临上下游供应链供应不足，运输不畅的情形，公司临时采取“弃产量保急需”重要举措，以重点急需产品为主要集中供应，集合所有运力，力保产品按期交货。

其中潍莱高速铁路项目2组60-42号道岔，在各单位密切配合下，比原计划提前12天完成产品供应，保证了潍莱高铁的施工进度，得到了业主的高度赞誉。

3至4月份，为实现“全面复工达产”吹响了奋力追赶的号角。各单位精心组织生产，紧抓时间进度，连续奋战两个月保持高产量，主要生产指标进度追上了时间进度。

02

百日大干，逆势反超夺先机

以公司“大干100天”劳动竞赛为契机，组织各工段围绕瓶颈工序、急需产品开展生产组织，确保各项任务按期完成。

AT轨工段为保障压力机大修如期进行，连续奋战三个月，储备压型端头三千余根。

机加工工段数控铣工序突破劳效瓶颈，优化加工工艺，加班加点奋力追赶印度压型轨交货进度。

组装工段克服人员和场地配置紧张，在生产进度和整组试铺工期密集的情况下，开启了“白加黑”“5+2”连续作战模式，8月份创下单月完成整组试铺7组的新纪录，全年共计完成整组试铺达25组，为建厂以来新高。

03

践行转变，助推企业高质量发展

2020年，南京公司生产管理部门通过推进发运计划联动、包装组织改革、改制物料利用，助力企业高质量发展。

【新思路】创新生产管理思路，全面推行“包装随发运生产”的创新组织模式，规避了包装箱积压锈蚀隐患，提升了一次配料齐套率。

【新模式】推进发运计划联动，形成以发运为导向的生产管理模式，生产计划始终保持高度可执行性。

【新办法】清理长期无动态物料，倡导精益求精的管理理念。

【2020年目标完成情况】

南京公司2020年生产完成整组道岔2500余组，实现工业总产值10亿余元，胜利完成全年生产指标任务。